CONSULTING

こんな課題を感じている経営者さまへ

  • 代替わりを行いたい、次世代にいい引継ぎをしたい「事業承継」
  • 店長(協力者)の育成をしないといけない
  • 多店舗を統括する役職者を育成しないといけない
  • スタッフに夢を持たせたい

でも・・・
何から始めれば良い?
いろんな方に相談をしても結局は具体的な解決方法が見つからない・・・
自分独りで悩んで時が過ぎるばかり・・・

美容室で最も大切なことは

美容室で最も大切なことは教育です。
スタッフ教育はもちろん、会社の経営、美容室の運営にも経営者や店長の「協力者」を育てていく必要があります。
ただ、弊社でもこんなコトがあります。
店長が幹部を育てていく中で、目をかけていたスタッフが辞めてしまった。店長からは、特に問題はなかったと報告されました。
「将来や夢について話し合った」「幹部としてがんばってほしいと期待を伝えた」「地元で独立したければ分社独立もできると伝えた」といったことをよく話し、プライベートでも飲みに行くいい関係だったのに、と。

失敗・成長

美容師として「成長させる」「成功させる」ことは自店の中でしかできません。
セミナーに通っても、その内容はすぐ次の日にはできません。その内容を先輩は知りません。セミナー講師からのフォローもありません。
「美容師として成長させること」ができるのは、自店だけです。自店の中で経営者が働きかけて、はじめてスタッフは成長できます。
ディーラーさんやメーカーさん、講師さんでは本質的には成長させられません。
弊社でもいまだに失敗しながら教育を前に進めています。失敗を積み重ねたからこそ、新しく問題が起きても立ち向かい続けているからこそ、分かること、言えること、やれることがあります。失敗してきたからこそ、いまどの段階で困っているのか?どうすべきか?

相談例

事業承継に必要な事が知りたい・・・

  • 今後の美容室経営のために、今いるスタッフを豊かにする為の対策・・・
  • 対策のためのカネ、ヒト、モノ、情報を集め、実践するのに必要なことは・・・
  • この美容室が豊かになるためのノウハウ、特に「教育」のノウハウが必要・・・
  • 教育の為のマニュアルが欲しい・・・

このサポートで必要なのは「自店の中で行う」「現場を共にして行う」「見通しを持って行う」ことです。

蘇生システム

コンサルティング業などの「仕組み」と「オカネ」の関係にするのではなく、M&Aのような大それたことをしようとしているのでもなく、サポートを受ける経営者さまとwin-winの関係を築きたいと考えています。「美容室経営で将来の夢が描けるように」「美容師がもっと夢を描けるように」
そのために、どうしていいか分からない美容師、どうさせていいか分からない経営者さまに、サポートを提供したいと思っております。
弊社は教育に特化することで、前に進める体力と人材を育成できました。
美容師として自分のいる1店舗を守っていくか、店舗展開の道を選ぶか。
どちらかを選び、決断した後、成功のための教育を受けていただければと思います。
オーナーはもちろん、働いているスタッフも、美容師なら「高みを目指している」「高みを目指せる場所で働いている」と考えています。そういう働き方を教育を通して提供します。見学に行くだけでなく、見学に来られる美容師、サロンになる。
雑誌に出るだけでなく、取材される美容師、サロンになる。入口として、ここから始めましょうという打開策やきっかけ。いまの経営の段階、成長の段階を見定める指標や考え方。そういったものを提供することやアドバイスはもちろんとして、ぜひ一緒に御社の成長と成功、働く美容師が夢を持てる豊かさづくりにチャレンジしませんか?

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